為激勵各方力量扎實推進和諧勞動關系創(chuàng)建活動，推動形成廣覆蓋、全方位、多層次的和諧勞動關系創(chuàng)建局面，根據(jù)國家協(xié)調(diào)勞動關系三方《關于開展第一屆全國和諧勞動關系創(chuàng)建工作先進集體和先進個人評選表彰活動的通知》要求，按照評選活動標準和程序，本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)過逐級推薦、資格審查、考察了解，中國企業(yè)聯(lián)合會擬提名陜西建工機械施工集團有限公司黨委書記、董事長王安華為先進個人?，F(xiàn)將其基本情況和主要事跡予以公示，接受社會監(jiān)督。

公示時間：2023年9月1日至2023年9月7日。

受理單位：陜西省企業(yè)家協(xié)會   （029）88211873

公示期間，任何個人和單位均可向受理單位反映擬提名先進個人的相關情況和問題。以個人名義反映的，應簽署或告知本人真實姓名及聯(lián)系電話；以單位名義反映的，應加蓋單位公章，提供聯(lián)系電話。反映情況問題應堅持客觀公正、實事求是的原則。對線索不清的匿名信和匿名電話，公示期間不予受理。

擬提名先進個人基本情況和主要事跡如下：

王安華  陜西建工機械施工集團有限公司黨委書記、董事長

所受獎勵：2019年12月，榮獲西省市政行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；2021年04月，榮獲陜西省建設系統(tǒng)勞動競賽優(yōu)秀個人；2021年11月，榮獲中國建筑金屬結構協(xié)會“行業(yè)卓越企業(yè)家”；2022年03月，榮獲陜西省優(yōu)秀企業(yè)家；2022年03月，榮獲陜西省建設系統(tǒng)“優(yōu)秀工會之友”；2023年03月，榮獲2023年度“西安好人”；2023年05月，榮獲“西安市五一勞動獎章”。

工作經(jīng)歷：1996.07-1998.05，西安市第四建筑工程公司工長；1998.05-2002.02，陜西省機械施工公司路橋分公司項目經(jīng)理（期間：長安大學建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)學習，獲大學學歷及工學學士學位）；2002.02-2007.04，陜西省機械施工公司路橋分公司副經(jīng)理；2007.04-2008.12， 陜西省機械施工公司廣東分公司經(jīng)理；2008.12-2012.05，陜西建工集團機械施工有限公司第三分公司經(jīng)理；2012.05-2015.04，陜西建工集團機械施工有限公司副總經(jīng)理（期間：在西北大學經(jīng)濟管理學院工商管理專業(yè)學習）；2015.04-2018.06，陜西建工機械施工集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事；2018.06-2019.03，陜西建工機械施工集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理；2019.03-至今，  陜西建工機械施工集團有限公司黨委書記、董事長。

主要事跡：

王安華，男，漢族，1974年3月出生，寧夏中寧人，中共黨員，博士研究生學歷，正高級工程師，現(xiàn)任陜西建工機械施工集團黨委書記、董事長，西安市第十七屆人大代表，兼任中國鋼結構協(xié)會常務理事、西安市“紅十字”會理事、陜西省招投標評審專家?guī)鞂＜?，榮獲陜西省市政行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省建設系統(tǒng)勞動競賽優(yōu)秀個人、陜西省優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省建設系統(tǒng)優(yōu)秀工會之友、西安市五一勞動獎章。

一、胸懷大局勇?lián)?，牢記使命謀發(fā)展

一是助力疫情防控。習總書記講，現(xiàn)代企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)在自身發(fā)展的同時，應該當好“企業(yè)公民”，飲水思源，回報社會。2022年1月1日凌晨2:30 ，接到援建西安高新區(qū)集中隔離點項目命令后，王安華同志帶領300名管理人員，直奔現(xiàn)場，沖寒冒冷，連續(xù)48小時不眠不休指揮調(diào)度，嗓子喊啞了，眼睛熬的通紅，完成任務后，又直奔浐灞杏園隔離點項目，7天7夜堅守一線……疫情3年來，他帶領2400名職工，舍小家為大家，冒著被感染的風險，先后完成了5項防疫項目建設任務，以實際行動，扛起了國企擔當。他本人被評為陜建抗擊疫情工作突出貢獻個人。

二是全力以赴穩(wěn)增長。3年疫情期間，機施集團為職工提供集中接種新冠疫苗，上門核酸檢測服務。200余名志愿者頂風冒雪，奮戰(zhàn)抗疫第一線。他帶領職工一邊防疫一邊復工復產(chǎn)。“雙線作戰(zhàn)”，先后完成了陜西奧體中心、西安火車站北廣場等20余項十四運場館及配套工程建設。他帶領職工頂著壓力闖，奔著目標干，實現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展，機施集團成為西安市新城區(qū)最大的納稅大戶，為十四運、陜西省穩(wěn)增長做出了應有貢獻，榮獲陜西省五一勞動獎狀。疫情3年從未拖欠職工工資和社保，保障職工切身利益。

三是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)掌舵人，把好方向盤，讓企業(yè)強大，職工幸福，是他的初心和使命。面對建筑行業(yè)嚴峻形勢，他提出“三個思維轉變”，短短幾年，使一個過去靠專業(yè)分包的專業(yè)化施工企業(yè)轉變成了“投資、建設、運營”三位一體的綜合性建筑服務商，成功邁進“百億俱樂部”。2022年完成合同簽約額247.48億元，實現(xiàn)營業(yè)收入138.6億元，實現(xiàn)利潤總額4.81億元，位居ENR中國建筑承包商第61位，位列世界500強陜建控股集團“第一梯隊”。為創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)打下了堅實基礎。2022年機施集團被授予“陜西省勞動關系和諧企業(yè)”。

二、心系職工辦實事，打造利益共同體。

一是建立激勵機制。職工隊伍和不和諧，有一點很重要，就是不搞大鍋飯。他既要做大蛋糕，更要分好蛋糕。2022年經(jīng)營考核兌現(xiàn)，基層一名負責人的兌現(xiàn)獎勵超過了集團班子成員收入。收入分配向基層傾斜，這是他一貫主張。在基層摸爬滾打二十余年，他深知一線工作的艱辛。擔任一把手后，就倡導“不讓流汗的人流淚，不讓吃苦的人吃虧”，所有待遇、資源都向一線傾斜。建立長效激勵機制，劃分最小核算單位，每名職工考核和績效掛鉤，運用超額利潤分享、項目管理經(jīng)濟責任制等激勵措施，讓多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬成為常態(tài)，打造企業(yè)與職工的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。

二是健全關愛機制。企業(yè)發(fā)展要讓職工看得見，感受得到。集團為職工提供通訊補貼及免費體檢、生日蛋糕卡、工作餐福利，建立工齡工資獎勵制度，職工子女上大學獎學金和助學金制度。關注青年職工心理疏導需求，組建 “心靈驛站”，成立關愛互助基金會。他不但把這些點點滴滴的小事好事辦實，更把職工急難愁盼的大事難事辦成。這幾年，買房難、房貸壓力大是青年職工的一大痛點。他就下決心逐年提高職工公積金繳存金額，社保平均年增長率為153%，職工用公積金貸款可以節(jié)省二三十萬，月供壓力減少。這樣做企業(yè)負擔是加重了，職工的幸福感、獲得感卻得到了提升。多算大賬，少算小賬，這樣企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠。

三是加強人才培養(yǎng)。他常說，培訓是給職工的最大福利。2022年11 月，在高層次人才座談交流會上，他和長安大學研究生關云輝簽訂了師帶徒協(xié)議，帶頭和職工“結對子”，做好人才培養(yǎng)工作。通過百優(yōu)人才計劃，20余名優(yōu)秀青年走上了領導崗位。制定《內(nèi)訓師管理辦法》，形成完整人才開發(fā)管理體系，2020-2022年，年均培訓人次7087人次，年均教育經(jīng)費投入近400萬元，80%用于一線職工培訓。2022年74人考取一級建造師，創(chuàng)歷史新高。通過技能比武、崗位練兵，評選出專業(yè)“十佳”113人，2人獲“陜西省技術能手”。通過體系建設，實現(xiàn)了職工培養(yǎng)有計劃、發(fā)展有空間、上升有通道、待遇有保障、創(chuàng)新有動力。去年他們在專業(yè)關鍵技術研究取得突破，獲省國資委600萬專項資金支持。

三、完善規(guī)章護權益，平等協(xié)商促和諧。

一是強化集體協(xié)商。集團與工會每年進行工資集體協(xié)商，簽訂工資專項集體協(xié)議，并建立有效的職工工資增長機制。機施集團是一個外向型企業(yè)，50%的業(yè)務遍布在省外、海外，近1000名職工都在外地工作。他本人也曾經(jīng)在廣東工作，對大家背井離鄉(xiāng)、漂泊在外的那份辛酸有著切身體會。集團通過集體協(xié)商，大幅提高省外、海外職工薪資待遇。設立專項補貼制度，海外職工2年一輪換，每年有30天的帶薪探親假。

二是深化民主管理。集團堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，建立了職工董事和職工監(jiān)事制度。深化企業(yè)廠務公開，暢通民主監(jiān)督渠道，制定《機施集團職工代表提案管理辦法》，獲評陜建 “四星級”廠務公開單位。建立合理化建議獎勵制度，鼓勵職工提出意見建議。機施集團辦公基地有塊空地，如何開發(fā)利用，過去一直有爭論。他通過廠務公開讓職工及時了解情況。在征求職工代表意見基礎上，他和班子成員反復研判，最終形成了開發(fā)方案。今年16000平米的職工文體活動中心落成投用，極大提升了職工辦公、用餐、健身環(huán)境，提高了職工幸福指數(shù)。

三是保障職工權益。集團勞動合同簽約率100%，依法保障職工勞動經(jīng)濟權益，按時、足額支付勞動工資，依法參加社會保險，按時、足額繳納“五險一金”，按國家規(guī)定保障職工勞動時間,休息休假以及支付加班工資建立健全民主管理制度。職工互助保險實現(xiàn)全覆蓋。簽訂《女工權益保障專項合同》，保障女職工權益，成功創(chuàng)建“陜西省母嬰關愛室示范點”。從項目“工長”成長為百億集團“掌舵人”，他深知項目是既是企業(yè)管理的重點，又是管理的“末梢”。他提出工作“重心下移、資源下沉”，建立健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織和工會勞動法律監(jiān)督組織，讓問題在一線解決、矛盾在一線化解。

四、黨建引領強根基，文化鑄魂聚人心。

一是堅持黨建引領創(chuàng)建。作為黨委書記，他堅持以黨建為引領，把創(chuàng)建工作與黨建工作有機結合，結合企業(yè)項目點多、線長、面廣特點，建立項目臨時黨支部，項目黨支部書記每月召開職工溝通會，了解職工的心理動態(tài)。兩級領導班子把“專題黨課”送到一線，累計宣講近50次，推動理想信念教育常態(tài)化。以黨建帶工建，職工在哪里，工會服務就跟進到哪里。兩級工會建立了1+X+100”聯(lián)系服務工作模式，服務更貼近一線。每年重要節(jié)日，他都會帶頭對家屬進行慰問。疫情期間，大家都隔離在家，他第一時間就想辦法優(yōu)先給海外職工家屬們送去生活必須品，解除這些職工后顧之憂。

二是豐富職工文體活動。建立雷鋒志愿服務站、職工之家、圖書室，成立文工團，開展文藝輕騎兵進項目。近3年舉辦職工運動會、紅歌賽、演講賽、馬拉松等各項職工文體活動40余次，累計參與職工人數(shù)達5萬余人次。在省國資委足球賽、陜建職工籃球賽、演講比賽、足球賽等活動中，先后獲得一二三名好成績。開展元宵佳節(jié)猜燈謎、六一兒童節(jié)親子互動、端午節(jié)包粽子等系列活動。

三是堅持文化凝心聚力。他常說，企業(yè)文化搞好了不但是凝聚力，也是生產(chǎn)力。通過舉辦道德講堂，以“誦一段經(jīng)典”等“六個一”為內(nèi)容，以社會主義核心價值觀為引領，培育和諧文化理念。他經(jīng)常對職工講，所有成員要做到“不像海灘砂石般相互撞擊，猶如星斗一樣彼此照耀”。只有這樣企業(yè)才會和諧共生。他還提出“肯定、欣賞、賦能”企業(yè)管理文化三因子，激發(fā)每名職工潛能。機施集團是建三師七團二營集體轉業(yè)而來，為傳承紅色基因，汲取奮斗力量，集團成立了“三七二培訓中心”，引導職工發(fā)揚艱苦奮斗鐵軍精神，愛崗敬業(yè)，奮勇拼搏。集團企業(yè)文化展館被新城區(qū)授予新時代文明實踐基地。集團榮獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎，成功入選全國工程建設企業(yè)文化建設最佳案例。王安華同志被評為全國工程建設企業(yè)文化建設專家。 

 

 

陜西省企業(yè)家協(xié)會

 2023年9月1日