激發(fā)文化內(nèi)驅(qū)力，以人為本創(chuàng)未來

——陜西生益企業(yè)文化成果報告

陜西生益科技有限公司成立于2000年，位于咸陽市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是廣東生益科技股份有限公司的全資子公司，是非公有制的大型工業(yè)企業(yè)，專注于覆銅板（CCL）的研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營。公司注冊資本13.54億元，擁有員工1400余人，總資產(chǎn)27.97億元。陜西生益榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”“陜西省百強企業(yè)”等多項榮譽。公司秉承產(chǎn)業(yè)報國的理念，通過創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展，累計繳納稅費超過15億元，出口創(chuàng)匯逾10億美元，助力社會經(jīng)濟發(fā)展。

一、實施背景

2022年，陜西生益迎來高新三期項目的竣工投產(chǎn)，公司進入新的發(fā)展階段，面臨更高的市場需求和內(nèi)外部競爭壓力。為適應這一變化，公司將企業(yè)文化建設作為推動企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工具，著力于增強員工的凝聚力和文化認同，提升整體競爭力。公司以“艱苦奮斗、謙虛低調(diào)”的核心文化精神為依托，整合“以客戶為中心”“以價值創(chuàng)造為導向”等文化理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入動力。

二、體系內(nèi)涵

陜西生益始終堅持“員工個人價值在企業(yè)長遠發(fā)展中實現(xiàn)”的核心價值觀，致力于通過提供卓越的電子電路基材解決方案，實現(xiàn)品牌愿景，即成為全球核心供應商。公司倡導“既然做了，何不認真做好”的工作價值觀和“公司成功是每一個生益人的成功”的大局觀，強調(diào)“安全、誠信、品質(zhì)、創(chuàng)新”等文化要素的宣傳和實踐。

三、主要做法

（一）制度與文化的雙向融合

陜西生益在企業(yè)文化的實施中，將文化建設納入三年戰(zhàn)略規(guī)劃，形成了一整套系統(tǒng)的文化管理和評優(yōu)制度。通過《陜西生益企業(yè)文化管理制度》和《企業(yè)文化評優(yōu)管理制度》等文件，從制度層面對文化建設的實施進行了全面保障。同時，設立評優(yōu)機制，定期評估各部門的文化建設工作，以確保文化工作落地執(zhí)行。公司通過管理要求的標準化，將“以人為本、強品管、以價值創(chuàng)造為導向”等文化理念納入每位員工的行為準則中，促進企業(yè)文化與經(jīng)營成果的雙向融合。

（二）多元化傳播平臺

陜西生益積極通過多種傳播手段宣傳企業(yè)文化。公司在內(nèi)部創(chuàng)建企業(yè)文化專欄、公告欄、宣傳櫥窗等，進行定期宣傳，使企業(yè)文化貫穿于員工日常工作和生活的每一個角落。此外，公司升級了數(shù)字展廳，全方位展示企業(yè)形象及文化內(nèi)涵，并通過公司大小會議的文化宣講，強化員工的文化認知與執(zhí)行力。

（三）文化活動的創(chuàng)新與多樣化

陜西生益注重打造有溫度的文化活動，提升員工的歸屬感和參與度。公司制定了《俱樂部管理制度》，通過豐富的俱樂部活動、愛心助學、家庭開放日、中秋游園會等文化活動，不斷增強員工的幸福感與企業(yè)凝聚力。特別是“益騰杯”籃球賽和“益起過大年”等特色活動，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，也促進了團隊合作和企業(yè)文化的深入落地。

（四）以人為本的福利制度

公司堅持“以人為本”的文化理念，制定了《薪酬福利管理規(guī)定》，提供包括醫(yī)療保險、帶薪休假、住房公積金在內(nèi)的全方位福利支持，并開設員工自助餐廳和自建停車場，切實解決員工的生活所需。通過完善的福利保障體系，增強了員工的歸屬感和幸福感，進一步促進企業(yè)文化的踐行。

四、實施效果

陜西生益的文化建設取得了顯著成果，推動了企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。2023年，公司主營業(yè)務收入達到27.82億元，納稅總額0.71億元，經(jīng)營效益顯著提升。文化創(chuàng)新提升了企業(yè)整體凝聚力和員工積極性，促進了“以價值創(chuàng)造為導向”的工作氛圍轉(zhuǎn)變。通過文化引導，公司員工在日常工作中表現(xiàn)出更強的主人翁意識和創(chuàng)新精神，推動陜西生益在市場競爭中保持領先優(yōu)勢。

此外，陜西生益在社會責任方面積極作為。公司組織員工參與多次環(huán)?；顒樱嵘珕T的環(huán)保意識。陜西生益的助學活動在過去五年內(nèi)幫助了30名貧困學生，彰顯了企業(yè)的社會責任感，贏得了社會的廣泛認可和好評。

來源：陜西生益科技有限公司