以“多元和合 休戚與共”融合文化賦能

企業(yè)安全卓越發(fā)展

——陜西秦風氣體股份有限公司

陜西秦風氣體股份有限公司（以下簡稱秦風氣體）成立于2012年10月，主要從事工業(yè)氣體領域的投資、建設、運營和服務，核心業(yè)務包含空分、合成氣、焦爐煤氣綜合利用、液體零售等。秦風氣體聚焦分布式能源市場，深挖用戶需求，提供工業(yè)氣體領域系統(tǒng)解決方案，是中國工業(yè)氣體工業(yè)協(xié)會理事單位，位列2023年中國機械工業(yè)500強榜第210位，獲得陜西省“知名品牌企業(yè)”稱號。

一、實施背景

秦風氣體經(jīng)過十余年的發(fā)展積淀，匯集了來自不同地域、不同企業(yè)類型、不同文化背景的人員，經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國多個省份。在統(tǒng)一文化價值過程中，逐漸走出了一條以“向上向善 優(yōu)良風氣創(chuàng)未來”價值觀為核心的、獨具特色的融合發(fā)展之路，推動形成以聚焦分布式能源為戰(zhàn)略，以系統(tǒng)解決方案為核心的氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

二、體系內(nèi)涵

（一）融合文化的內(nèi)涵

1.熔煉團隊與凝聚共識。熔煉團隊即通過系列文化活動、主題培訓、實戰(zhàn)演練，及“老帶新”等，逐漸形成行動方向一致、目標統(tǒng)一的共同團體；凝聚共識即通過有效的溝通，使全員始終圍繞核心價值觀，逐漸實現(xiàn)思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，進而提升團隊的整體效能。

2.強調(diào)責任與全員實踐。倡導每個秦風人都要有擔當精神，積極參與公司建設和發(fā)展。融合文化不僅是一種理念，更是一種實踐。它鼓勵每個秦風人將相互學習、相互借鑒理念融入到日常工作中，通過實際行動來推動秦風氣體的發(fā)展。

（二）融合文化的基本原則

1.堅持先進性與創(chuàng)新性共生原則。融合文化堅持新時代社會主義先進文化的前進方向，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的方針，不斷賦予融合文化新時代的特色。

2.堅持統(tǒng)一性與一致性并存原則。融合文化強調(diào)遵循相同的核心價值觀，始終站在全局角度，運用系統(tǒng)思維，確保實現(xiàn)公司整體發(fā)展。一致性是統(tǒng)一性的基礎，統(tǒng)一性是一致性的目標和結果。

三、主要做法及實施成效

——“老廠帶新廠、老人帶新人”的新老融合理念，成為企業(yè)安全文化延續(xù)與傳承的紐帶。“老帶新”是融合文化引領下的典型代表，通過經(jīng)營班子隊伍的“老帶新”、安全技術核心骨干輸送的“老帶新”、安全管理經(jīng)驗輸出的“老帶新”，成功塑造出秦風氣體特色文化。

——以搭建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡為基礎，落實全員安全責任制。結合新安全法和各子公司的安全管理要求，推動本部與各子公司之間機構、職責與崗位的融合，實現(xiàn)安全職責與崗位職責全面協(xié)同與深度融合；形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。

——融合先進企業(yè)安全管理行動，推行“六個一工程”。即每月主要領導完成一個高質(zhì)量的STOP（安全行為觀察）、每月進行一次應急處置演練、每月組織一次領導帶隊的綜合檢查、每月開展一個主題培訓、每月編制一個操作規(guī)程或管理制度、每季度開展一個主題活動。“六個一工程”是秦風氣體融合先進企業(yè)管理方法后形成的新型安全文化成果。

——推進安全示范工廠建設，逐步形成管理體系的融合。依據(jù)國家及行業(yè)標準，建立公司安全示范工廠建設標準，實現(xiàn)國家標準、行業(yè)標準、內(nèi)部標準的融合。

——全員安全培訓,加強內(nèi)外部學習交流，深化安全文化融合。確定培訓需求，形成培訓矩陣，建立培訓平臺；以全員參與安全培訓，全員參加應急演練的方式，提高全員安全意識，增強全員實踐能力。

——構建雙重預防機制，加大隱患排查治理，形成多層監(jiān)管融合。針對安全隱患，建立隱患排查治理信息系統(tǒng)，用信息化手段推動隱患排查治理工作落到實處；及時聽取專家意見，確保將問題整改到位。

——安全信息化管理系統(tǒng)，為智能化與安全生產(chǎn)的有效融合提供保障。建立危險化學品安全生產(chǎn)風險監(jiān)測預警系統(tǒng)、重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)雙重預防系統(tǒng)、特殊作業(yè)過程監(jiān)控系統(tǒng)、人員自動定位系統(tǒng)等為一體的智能化安全平臺，并將此平臺并入秦風氣體數(shù)字化運營中心，有效改進企業(yè)管理水平。