構(gòu)建“一核雙色三融入”黨建帶班組建設(shè)精益文化育成體系

賦能企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司

西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（以下簡稱“公司”）隸屬于中國航天科技集團(tuán)六院，1965年創(chuàng)建于陜西鳳縣，1994年4月調(diào)遷至西安并全面投產(chǎn)，是我國唯一的大型液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研制生產(chǎn)專業(yè)單位，公司擁有國內(nèi)專業(yè)最為齊全的航天液體動(dòng)力研制生產(chǎn)條件，是我國航天液體動(dòng)力核心產(chǎn)品及任務(wù)配套中心。公司主要從事常規(guī)液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、新一代液氧煤油發(fā)動(dòng)機(jī)、軌姿控發(fā)動(dòng)機(jī)、空間推進(jìn)系統(tǒng)及吸氣式?jīng)_壓發(fā)動(dòng)機(jī)的研制生產(chǎn)，先后研制生產(chǎn)了百余種型號(hào)的液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)，為我國運(yùn)載火箭、戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器、空間飛行器等80余個(gè)型號(hào)提供了動(dòng)力保障，創(chuàng)造了中國航天史上多個(gè)“第一”和“唯一”。公司先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國文明單位、國家級(jí)綠色工廠、中央企業(yè)先進(jìn)集體、陜西質(zhì)量獎(jiǎng)等國家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù)，榮獲國家金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)全國科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)等科技成果。。

一、實(shí)施背景

班組是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理最基本的組織細(xì)胞，企業(yè)的任何戰(zhàn)略部署、重要決策最終都要依靠班組落實(shí)落地。文化是一個(gè)班組的靈魂，建立標(biāo)志化、特色化的班組文化，對(duì)于明確班組奮斗方向、提升班組形象和價(jià)值、強(qiáng)化班組精細(xì)化規(guī)范化管理水平推動(dòng)具有十分重要的意義。公司黨委錨定航天液體動(dòng)力制造高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)黨建和班組建設(shè)工作有效聯(lián)動(dòng)、互融互促，構(gòu)建“一核雙色三融入”班組精益文化育成體系，打通“以精益文化牽引班組精細(xì)化管理”的思想鏈管理鏈發(fā)展鏈，以文化賦能班組“源動(dòng)力”、激活班組“大能量”、推動(dòng)企業(yè)“新發(fā)展”。

二、體系內(nèi)涵

“一核雙色三融入”班組精益文化育成體系，“一核”是以精益文化帶動(dòng)班組實(shí)現(xiàn)中心任務(wù)“硬核”目標(biāo)；“雙色”是以“黨旗紅”守初心·“航天藍(lán)”筑匠心為主題，開展班組精益文化培育系列活動(dòng)；“三融入”是統(tǒng)籌推進(jìn)黨建和班組文化建設(shè)相融合、生產(chǎn)任務(wù)與精益管理相融合、崗位建功和隊(duì)伍建設(shè)相融合，使精益文化在公司發(fā)展豐沃的土壤中開出絢麗的花朵。

三、主要做法及實(shí)施成效

一是瞄準(zhǔn)中心任務(wù)“硬核”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動(dòng)作用。在公司黨委的統(tǒng)一部署下，各黨支部制定獨(dú)具本班組特色的“精益文化觀”，切實(shí)將班組精益管理的示范變?yōu)橐?guī)范，把標(biāo)桿變成標(biāo)準(zhǔn)，形成了一批可復(fù)制可推廣的成果。例如發(fā)動(dòng)機(jī)總裝檢驗(yàn)班組提出“首件檢驗(yàn)不馬虎，生產(chǎn)過程無差錯(cuò)；精益求精提效益，鑄就精品護(hù)神箭”的精益文化觀，極大地鼓舞了班組檢驗(yàn)人員精益求精、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、一次將工作做好，為制造精品液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)把好質(zhì)量關(guān)口。

二是聚焦思想引領(lǐng)“雙底色”，持續(xù)培育班組精益文化。公司以“黨旗紅”守初心·“航天藍(lán)”筑匠心為主線，通過“特色式+專題化”及“潤浸式+常態(tài)化”相結(jié)合的培育模式，推進(jìn)精益文化入腦入心、踐行見效。創(chuàng)新建立黨員教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)互相協(xié)同、互相嵌入的學(xué)習(xí)教育模式，堅(jiān)持每年黨委書記講航天精神專題黨課、黨支部“三會(huì)一課”、優(yōu)秀班組長和勞模宣講，通過“優(yōu)秀青年參觀液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)試車”“優(yōu)秀職工進(jìn)靶場(chǎng)”等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地教育，充分激發(fā)航天報(bào)國熱情。

三是提速精益管理“三融合”，推進(jìn)班組文化觀落地。堅(jiān)持黨建和班組文化建設(shè)相融合，在單元產(chǎn)線、數(shù)字西發(fā)、產(chǎn)保精細(xì)化落地等項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)黨員先鋒隊(duì)（示范崗）、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)全覆蓋。1+1共建提升、我為群眾辦實(shí)事、一支部一特色一品牌活動(dòng)黨員參與全覆蓋；堅(jiān)持生產(chǎn)任務(wù)與精益管理相融合，通過每年初印發(fā)實(shí)施方案、每月召開例會(huì)督促推進(jìn)、重點(diǎn)專項(xiàng)專題研討等手段推進(jìn)精益管理落地，著力提升班組“六種能力”；堅(jiān)持崗位建功和隊(duì)伍建設(shè)相融合，黨員在班組建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用，關(guān)鍵崗位有黨員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員已成為公司各個(gè)班組和全體黨員、職工的共識(shí)。公司先后涌現(xiàn)出以“楊峰班組”為代表的先進(jìn)班組，以及“大國工匠”何小虎、全國勞模張勇鋒、全國青年崗位能手彭東劍、全國三八紅旗手岳敏為代表的優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀青年典范。